Inhoud

Inhoudsopstelling

Zet in het midden van de ruimte een stoel of een ander item neer. Benoem dit item als jullie ambitie, doelstellingen, strategie, businessplan, jaarplan, mannetje op de maan, stip of vlek op de horizon. Zolang het maar iets inhoudelijks is waar het team naar streeft of naar zou moeten streven. Als het nodig is, voer nog een verduidelijkingsdialoog over de inhoud. Het is wel belangrijk dat iedereen het begrijpt. Het hoeft ze niet te bevallen. Als tijdens de dialoog blijkt dat er nog veel onduidelijkheid is, dan heeft deze werkvorm nog niet zoveel zin. Dan is een missie-visie-strategie traject verstandiger om eerst te doen.

Vraag na de dialoog aan eenieder om een plek te zoeken in de ruimte dat gevoelsmatig weergeeft hoe iedereen zich verhoudt tot het midden van de ruimte, dat dus staat voor de Inhoudslaag van het team. Het is de bedoeling dat iedereen dit in volledige stilte doet. Geef ze even de tijd om dit zorgvuldig te doen, en ook om zich heen te kijken, te zien waar alle andere teamleden naartoe bewegen en te ervaren wat dat betekent voor de plek die ze willen innemen. Als alle teamleden hun plek (min of meer) hebben gevonden, dan vraag je ze niet meer van hun plek te gaan. Voer daarna een dialoog en geef betekenis aan deze opstelling met vragen zoals:

• Zoom eens uit en kijk naar hoe we staan met elkaar: wat valt je op?
• Kijk naar deze opstelling in relatie tot jullie dagelijkse samenwerking en prestaties. Verklaart dit iets en zo ja wat? 
• Hoe is het voor jou om te staan waar je nu staat?
• Waar zou je zelf liever staan? En wat heb je nodig om daar te kunnen staan?

Als je deze dialoog eenmaal begint, dan komen er vast heel veel vragen bij jezelf en bij elkaar op. Al naar gelang de tijd die jullie willen nemen, voer je dit gesprek.

Vraag uiteindelijk aan iedereen om weer plaats te nemen en probeer het gesprek te vertalen naar voornemens en afspraken, waarschijnlijk met betrekking tot de lagen Inhoud, Procedure of Gedrag.

Bel me wel & Bel me liever niet – register

Het doel van deze werkvorm is om helderheid te krijgen in ieders taken en taakopvatting. Het brengt naar boven welke taken eventueel niet goed genoeg verdeeld zijn of welke taken dubbel gedaan worden.

Deze dialoog wordt voorbereid door alle individuele teamleden en gaat bij voorkeur over de lagen inhoud en raakt de procedurelaag. Het teamlid spreekt uit voor wat voor soort werk hij graag ingezet in wil worden en wat voor soort klussen (liever) niet. Eventueel kun je in deze dialoog toevoegen waar iemand hulp bij nodig heeft. De bedoeling is natuurlijk dat afspraken worden gefinetuned of gemaakt.

Hulp nodig bij het contracteren, bij afspraken maken? Download de whitepaper hier.

Storytelling

Een extra interventie die inspiratie geeft, gaat over de kracht van Storytelling. Laat Herman Wegter van Jawel jou en/of jouw team begeleiden om samen een succesvolle corporate story te maken.

Strategie-consultants

Deze laag laat zich verder goed begeleiden door (interne) strategie-consultants.

Wil je aan de slag met deze laag onder begeleiding van een teamtrainer? Dan onderzoeken we samen welke werkvorm voor jouw team het meest zinvol is, uiteraard hebben we er meer en kunnen we op maat (samen) nieuwe ontwerpen. Neem contact met ons op.